哈电集团召开成本管控专题会 助力打赢“生存保

2019-11-04 作者:电工电气   |   浏览(177)

3月26日,集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报,对下一步“两金”压降重点工作提出要求,强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

3月16日,哈电集团召开成本管控专题会议,认真谋划2019年成本压降工作,助力打赢“生存保卫战”。公司领导斯泽夫、吴伟章、刘智全、吕智强、张海权出席会议。

吴伟章强调,打赢“生存保卫战”,“两金”压降工作是重中之重。要高度重视“两金”压控工作,在年初就要抓好应收账款回收、积压存货处置工作,努力做到不亏损、资金不断流,为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上创新工作方法,加大回款力度,细化内部管理,针对重点项目做到“一项目一策略”,把工作做扎实。要坚定信心,发扬拼搏精神,集团、企业领导班子成员要带头走到一线,务求应收账款压降工作见实效。要利用网站、微信公众平台等各种新手段销售积压存货。

会上,汽轮机公司、电机公司、锅炉公司、国际公司及佳电股份在设计、工艺、制造、采购等方面的成本压降工作措施、目标进行了现场交流,其他单位进行了书面交流。

吴伟章强调,要坚决打赢“生存保卫战”,在扎实推进“两金”压降工作的同时,要全力以赴拿订单,配合事业部做好整机市场开发工作,抢抓备件、改造等见效快的项目订货,保证企业运行规模,促进企业高质量发展。

会议指出,打赢“生存保卫战”重在落实。要树立高质量发展的思想,狠抓降本增效;要树立利润最大化思想,努力创造价值;要抓好成本预算、决策、控制、核算、分析和考核六个环节;要深化技术创新,加快要素成本市场化改革,加大低效无效资产处置力度。

刘智全指出,要细化“两金”管理,落实责任部门、责任人,明确完成时间和具体要求,加强过程控制,完善“两金”考核办法和奖惩政策,提升“两金”管理水平。要早下决心处置五年以上积压存货,扩展处置渠道。各企业要加强清欠工作力量,做好重点项目应收账款回款工作,全面催收各项目到期应收账款。要快速行动,按照既定的目标,保持战略定力和工作节奏,通过“两金”压降工作,保证企业资金流,提升企业利润水平。

会议强调,降成本要坚持以市场为导向,以提高市场竞争力为目标,以结果为导向,用经济效益来衡量,以技术创新为主要路径,全方位做好成本管控工作。

经济运行部有关同志参加调研活动。

会议要求,各所属单位要高度重视成本压降工作,明确成本管控主体责任,充分调动干部员工积极性,加强对标学习,助力打赢“生存保卫战”,促进企业高质量发展。

延伸阅读:

总部各相关部门以及相关单位负责人参加了会议。

推进高质量完成“两金”压降目标

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