安徽皖能集团

2019-10-14 作者:能源节能   |   浏览(87)

安徽皖能集团。8月21日下午,集团公司总经理朱宜存主持召开了环保整治调度会议,副总经理施大福,副总经理、总工程师刘亚成出席会议,集团公司有关部室、环保发电公司及其相关子公司负责人参加会议。 会议就环保发电公司运行和在建项目中存在的一系列问题进行了梳理,详细分析了问题产生的原因,并就问题的解决方向进行了具体的部署。会议要求,要把解决环保项目中存在的问题提高到政治高度上来,明晰责任,切实落实好项目整治推进工作。 朱宜存就环保整治工作提出了四点要求。一是提高认识,环保电厂厂小而社会责任大,要以端正和积极主动的态度面对和处理问题。二要正视问题。要认识到现有问题的产生,主要是由于我们的认识跟不上环保标准和要求的快速发展带来的,公司需要不断提高认识,以超前的意识正视形势发展带来的问题。三要明晰责任。制定计划表、任务书,高标准严要求推进项目进度。四要注重成效。提高环保整治的成效,推进企业的进步,就是抓住了发展机遇,环保公司要珍惜发展机遇。集团公司将全力协调和指导环保公司展开工作。 施大福、刘亚成就各环保项目中存在的政府沟通、环保验收、水源变化、飞灰处理以及项目推进过程中产生相关问题提出了具体要求。

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11月16日下午,集团公司召开2017年文明生产暨班组建设总结推进会。集团公司总经理朱宜存出席会议并讲话,副总经理施大福主持会议,工会主席史建伟及相关部门、子公司和发电企业有关负责同志参加会议。 会议总结交流了集团公司推进文明生产和班组建设工作情况,分析了存在的问题和不足,就推进下一步工作提出了措施和要求。皖能合肥公司、省天然气公司、环保发电滁州公司等企业代表先后在会上作交流发言。 朱宜存对集团公司近年来推进文明生产和班组建设工作的成效给予充分肯定。他指出,集团公司经营发展面临着新的挑战,作为企业抓管理练内功的基础工作,必须抓紧抓好文明生产和班组建设,一要提高认识,把文明生产和班组建设作为企业提升核心竞争力的内在需求;二要努力形成常态机制;三要大力倡导规范化、标准化,不断提升质量;四要培养严谨细实的工作作风;五要注重建立科学的激励机制,充分发挥班组长作用,发挥员工积极主动性;六要完善制度,做到制度先行;七要规范谋划好新投运项目的基础工作;八要注重总结,不断创新文明生产和班组建设的方式方法,查找差距,发扬成绩,抓好落实,实现成效。 施大福分别就建立机制、完善标准、加大设备整治、做实做细做出成效等工作提出具体要求。

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