安徽皖能集团

2019-10-14 作者:能源节能   |   浏览(81)

8月10日,集团公司纪委书记魏洪文一行四人赴财务公司调研,了解“皖财通”资金管理系统项目建设情况。集团纪检监察室、集团财务管理部相关人员陪同。 魏洪文首先听取了财务公司关于“皖财通”系统建设情况的报告,了解了公司成立、发展及“皖财通”系统建设背景和项目建设情况,对系统开发标准、流程、安全性、智能化等方面进行了详细询问,观看了业务系统操作演示及BI展示。魏洪文指出,财务公司积极主动推进和实施“皖财通”系统建设,借助信息化手段加强财务管控,对公司的管理水平提升起到了促进作用,后续还要继续关注系统接口标准化和软件分析智能化等方面的开发。关于下一步的工作,魏洪文提出了三点要求。一是系统的开发和升级要有迭代性,这样才能保证系统在使用过程中不断完善。二是资金管控不仅要注重统计,还要善于分析,要制定相应的策略从源头进行管控。三是系统建设要有宏观性和全局性,需要考虑结合集团公司顶层设计进行规划,便于今后各类业务数据的共享。 魏洪文还就廉洁建设提出了四点要求:一是要提高政治站位,进一步增强责任意识、风险意识、担当意识;二是要健全完善制度,用制度管钱、管事、管人;三是要对业务流程进一步细化再造,重点运用信息化手段提高资金管控能力和风险防范能力。四是要落实好党风廉政建设主体责任,形成和谐、干净、干事的良好氛围。

发布日期:2017-05-26 稿件来源:皖能财务公司 浏览量:443 5月22日下午,“皖财通”资金管理系统一期项目启动会在能源大厦3楼视频会议室召开。项目实施方浪潮软件公司、集团财务部、办公室相关负责人,财务公司经营班子及部门负责人参加会议。 会上,浪潮公司就“皖财通”项目目标及组织、工作计划、实施保障等方面进行了深入介绍,财务公司对项目实施提出了具体要求。 “皖财通”资金管理系统是集团2017年财务信息化领域的重点工作,一期项目包括财务公司核心业务、客户服务、综合管理平台建设,电票、投资等新增业务模块开发,集团资金监控、决策支持平台搭建等,目标是建设集团公司集中式一体化的资金管理平台。项目实施后,可进一步提高集团资金管控水平、强化融资与风险管理,并对财务公司整合资金大数据、完善内部控制、深化价值创造等方面具有重要意义。同时满足国资委资金监管和银监局关于信息安全、系统完善等各方面的要求。后期双方将在项目开发实施过程中密切合作、充分交流,通过例会制度,建立有效沟通机制,确保项目早日上线运行。

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