5S奖惩制度

2019-09-23 作者:五金工具   |   浏览(96)

铝道网】一、何谓5S 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的较新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动较为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为:5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是较佳推销员?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习?.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。 2、5S是节约家?降低很多不必要的材料以工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间?能降低工时,提高效率。 3、5S对安全有保障?宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然?遵守堆积限制,危险处一目了然?走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization)?“3定”、“3要素”原则规范现场作业?大家都正确的按照规定执行任务?程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)?明亮、清洁的工作场所?员工动手做改善、有成就感?能造就现场全体人员进行改善的气氛。

公司利用周五,周六两天的时间,为科长,工段长级别的一线领导干部做了一次培训。

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培训的名称叫做《一线主管综合管理技能训练营》。

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本次培训的目标,简单点说是希望一线的领导,能更好的让手下的人干活。

上课的老师是来自上海百仕瑞公司的周彪老师,老师讲课内容很精彩,第一天让我印象深刻的内容如下,因为很多内容与我之前看的《高能效人士的七个习惯》相对应,所以总结如下:

1 积极主动 ,与下属交流过程中,要注意发生问题时,先不要指责是谁的责任,或者高高在上的教导,而应该是放低姿态,先承认自己的问题,再以身作责。主动的解决能力圈范围内的事情,与人交流的时候,尽量用正向激励法,如果非要用负向激励法,也要给出员工下一步努力的方向。

2以终为始,工作生活都需要有一个目标,如果没有人生理想这种太宏伟的长远目标,至少也要有短期目标。否则,就会迷失方向,老师讲了一个生产线工人的例子,在一次培训中,老师问了所有学员一个问题,大家的目标是什么,其中有个工人大声的回答了老师的问题,他的目标是回家开一个水果店,大家以为他的目标与工作没什么大关系,但是后来老师咨询了这个工人的领导,了解到这个工人是表现最好,业绩最优秀的一名员工。因为这个人有目标,所以他明白,他要好好工作,努力赚到更多的钱,为开店做准备,另外通过努力工作,做到了管理岗位,也是为他今后开水果店进行管理提供锻炼的机会,所以说,一个人要有目标,是多么的重要。

3 要事第一,这里面涉及到了时间管理的问题,很多一线主管,说自己的时间不够用,又要从事业务工作,又要从事管理工作。老师给了几点建议,首先明确做事原则,做事情要做重要紧急和重要不紧急这两种类型的事情,其他类型的工作尽量不做或找人代做。另外,什么是重要的事情?老师给了一个定义,是否与自己目前所处身份有强相关性,作为一个判定依据。老师举了一个例子。上班的时候,接到了一个小姨子电话,在上班的时候,这绝对算不上前两项内容的事情,但是回家后,如果接到这样的电话,事情的性质就发生了变化,因为自己的角色发生了变化,所以,老师建议,在工作中就想着工作的事情,在家里就想着家里的事情。


老师在培训中,又详细的讲解了标注化作业的技巧方法以及5s的相关知识。

何谓5S

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。

5S的定义与目的

1S-整理

定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“

目的:将"空间"腾出来活用

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