“感动” 成就一生的完美

2019-10-07 作者:五金工具   |   浏览(129)

铝道网】1998年,李万钧大学毕业进入微软公司,工作两年后,年仅24岁的他就被提拔为微软历史上较年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。 初进微软,李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师,但他非常想干好毕业后的靠前份工作。当时经理考核他的依据是记录在公司的报表系统上的"成绩单"."成绩单"月末才能看到,于是他想,如果可以每天得到"成绩单"报表,从经理的角度,岂不是可以更好地调配和督促员工?而从员工的角度看,岂不是会更快地得到促进和看到进步?与此同时,他还了解到现行的月报表系统有另外一些缺陷:当时上海技术支持中心只有三四十人,如果遇到新产品发布等大兵团业务量突然增大或者一两个员工请病假,很多工作就会被耽误甚至直接接到客户投诉。 这两方面都让李万钧觉得中心要有更快速反应的报表系统,而当时使用的报表系统是从美国微软照搬过来的,微软在美国有3000名工程师,即使业务量突然增大或有十来名员工请病假也没什么原则上的大问题。意识到这些问题后,李万钧花了一周末的时间用ASP——微软服务器上的一程脚本写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序,并在唐骏经过工作区时展示了一下这个小程序。唐骏马上认识到这些想法和小程序的价值,他鼓励李万钧的"业余作品"——基于WEB内部网页上的报表投入了使用,取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。 李万钧设计的报表在使用中确实达到了预期的激励员工的效果。后来,这个系统在欧洲也得到了应用。 由于报表系统上出色的创新性工作,唐骏从中看到了他的一些潜在品质,认为他可以从更高的管理角度思考问题。2000年唐骏将一个重要的升迁机会给了李万钧,让他组建亚洲现场支持部。 到2001年,快速发展的微软亚太技术支持中心已有600人,工程师分布在亚洲的各个城市,每年的预算大概是1亿人民币。李万钧意识到技术中心的规模决定了财务分析的重要性越来越大,便向唐骏提出,中心需要有一个团队对亚洲地区的技术支持业务提供专门的成本控制、财务预算方面的分析。李万钧的想法得到了唐骏的支持,李万钧很自然地转任亚洲地区业务分析经理。之后的2002年6月,刚赴任微软中国总裁的唐骏向总部推荐李万钧做微软总部技术支持业务的高级财务分析工作,成为整个团队中较年轻的成员。 李万钧说:"我想创新实际不是每天都会遇到的,你可能95%的时间是把你自己的工作做好,5%的时间你可以创新,或者为公司增加一些利益。"这名话的意思是说,由于更多地从经理角度考虑如何为公司增加价值,又因为喜欢创新性工作,还有技术人员和财务人员必备的务实和严谨,使李万钧很快得到了提升。 管理故事哲理 在职场中打拼的经理人,要想得到上司的赏识,尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题,必须敢于承担责任,必须注意沟通。当然,这样做的前提则是必须了解企业的文化,以确定自己的做法符合企业的口味。像经理一样思考,是李万钧成功的重要原因。

        唐骏是世界为数不多的成功的职业经理人,给所有人树立了一个标杆,那就是“打工者也能成为亿万富翁”。而他在总结自成功经验的时候说,这些成功取得得益于“感动。” 他说:“我自始自终其实只做了一件事情,也一直在做一件事情, 那就是“感动”。我在用感动书写我的人生。我把来自对生活的热爱和感动运用在了管理中,在工作中感动我的员工。”------ 《 规划人生  唐骏向左· 李开复向右》 之唐骏篇   读书笔记  --   花开·半世离殇

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     工作中的不顺心与迷惘,怀着极其复杂的心情来阅读这本书。每次多了解一些唐骏的曾经经历,似乎都是感受都极其深刻。或许,每个人 当我们步入大学时候,最初,都会经历一种迷惘的阶段,甚至不知道,不清楚自己应该做什么,未来的路在哪里,大学有充足的时光,于是我们都那么消耗掉,但是庆幸的是唐骏遇到他的未来的夫人,于是他奋斗,努力,拼搏,然后取得了骄人的成就。 其实这点可以看出, 大学的时候,如果我们能早点醒悟,明白一些事情或者抉择,不管以前或者说昨天有多么的萎靡,一旦潜力发掘出来,都是无限的,甚至超出你的想象。可是回想曾经的自己,却白白的虚度了自己的时光。如果说唐骏在大学中,是他的努力感动了她的夫人,还不如说是她夫人的远见卓识及鼓励感动和成就了他以后的辉煌。

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