2017,给小家装公司的一剂自救药方

2019-11-16 作者:五金工具   |   浏览(163)

4、营销人员管理制度

定位目标客户、定位家装产品报价、定位营销渠道;

A、策划版块

??“套餐家装模式”企业总体人员组织框架及结构搭建原理;

2.没有一支能征善战的队伍,没有明确、有效的激励政策,执行力不够;

费用:RMB 39800/限2人(创业汇RMB 3600)

7、客户陌拜销售流程

6、前3个月内突破家装产值300万;

4、营销团队随岗辅导

一个月上门50-100户,签单却只有不到10个

1、营销团队招聘

??“套餐家装模式”常见管理流程混乱及困局案例分析及解决方案;

3、营销团队管理培训

最后》》》如果你迫在眉睫要改变2016的局面,靠自己,太慢、太难、风险大

6、客户接待营销流程

不知道谁才是自己的客户

2、营销团队甄选

??《“套餐模式”营销类模板、广告案例、手册、吊旗等文档信息》

10、狼性团队管理PK制度

??“套餐家装模式”总经理团队人员管理技巧一对一面授辅导;

3.如何更好的实施监督与信息管理?

??“套餐家装模式”市场业务部门人员组建及考核技巧;

铝道网一、企业遇到的问题

创业汇企业仅需RMB3600元——(对外RMB 39800元)

B、执行版块

我知道,年底了,你正在为2016年做计划,做改变

1、营销组织架构规划

Tips:按照团队比例模板来设置、招聘、绩效、考核全都有;

二、市场营销策划的工作内容

老板们,只有你改变了、你懂了、你专业了、你知道方向了

4.如何取得更大的业绩?

制定一套标准流程,靠流程管人,老板才有时间抓营销和产值

11、营销组织培训制度

??“套餐家装模式”内部运营管理总流程及各部门工作流程;

2、营销岗位职位说明

流程管理:从签单到竣工的财务、材料、工程、绩效、客户管理

1.企业面临市场营销团队管理薄弱、营销管理混乱、营销工作进展效率低下等问题;

??GCS前台快速报价、后台录入、管理、更新使用操作培训;

5、营销会议管理制度

??“套餐家装模式”毛利、纯利测算分析;

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最终,陷入一场没有尽头的“迷茫“+”穷忙“怪圈

9、客户抗拒点解答

??如何运用当地有效营销资源迅速打造家装企业知名度;

8、客户投诉处理流程

??“套餐家装模式”在活动、会议、展会、小区等现场快速签单技巧;

3、薪酬绩效考核系统

2、你如果认为这是费用?——那你就错了,这是“投资”,是为整个企业投资,不是给具体的人投资,注意!你投资的是一整套“整体套餐”家装模式,员工即便离职,你的投资还在;

我知道,也许想借助专业的家装企业咨询机构提升你的企业产值

守在自己的城市,闭门造车,外面的世界都变了,我还是一点没变

2、我们专心录制了很多视频讲座、写了很多原创文章,说明我们的团队是一群做事情的人,不是忽悠骗钱的家伙;

一见到小区交房就开始欢欣雀跃,大量量房设计,客户大量跑单;

客户来了,客户又走了,到底是设计师人手不够还是能力有问题?

老板是个糊涂蛋,没创业经验,没营销思维,更不懂外面的世界

你只有来参加2016年1月19-21日《整体家装模式》快速盈利总裁集训班

根本不会做营销,乱打广告,还是没有客户上门谈单

你才能给员工方向、战术指导、签单支持、团队培训,否则,一切空谈

先睹为快!看看总裁集训班都有啥?

家装营销实战:网络、社区、电话、会议、集中、组合营销模板,

一、谁必须要来

地点:北京 亦庄会议中心

不懂营销、不懂网络、不懂销售,凭借“胆量“+”体力“创业

3、这笔投资将为你带来更多的回报,同途伟业10年专注的知识结果来之不易,不要讨价还价,因为知识和经验是赚钱的资本,我们给你的是资本不是课程。

最后一场《“整体套餐”家装模式——总裁集训班》来了!

套餐建材产品组合搭建:

图片 1

??GRS业务签单管理及业务提成财务管理与核算发放实操培训;

1、迅速建立企业的战略规划方向,老板不再迷茫困惑;

老一套“传统家装“销售流程,风格—量房—设计—模糊报价—最终报价;

始终挣扎在利润与现金的生死线;

从跨行业、设计师、施工、家装业务出身创业,对家装经营一窍不通

报价完全看设计师,不是高就是亏,就是没有精准定价

??家装龙头优秀企业营销实战案例分析与策划讲解;

??GRS销售跟踪管理系统实战操作

??“套餐家装模式”市场营销实战关键技巧;

你有这样的疑虑很正常,建议你看看我们同途伟业的视频讲座、电台讲座、原创文章、策划方案、知了学院,再不行可以和我们的顾问电话沟通,你来判断我们是不是专业,如果这样还不行,那只能说明你的判断力不够,或者你的疑虑过重,不够有魄力,不敢承担任何风险,那你的企业也是做不大的,因为你的性格和格局阻碍了你的企业发展。

——导致大事小事靠老板——导致跑工地——导致不抓销售产值——死循环

团队搭建:根据产值和公司规模合理设置最关键的业务部门;

最后,有了产值和利润,就可以扩大团队,用钱和人为公司赚钱

??“套餐家装模式”与“传统家装模式”销售流程区别与创新;

我知道,也许听过家装企业培训

Tips:拿回去就直接套用,不用你自己想创意

??“套餐家装模式”盈利测算体系整合搭建:

图片 2

好了,说到这里,我需要提醒大家:

老板=设计师+材料员+财务+监理+行政+……=自己累死不赚钱

图片 3

别忙了,此文不是娱乐新闻,需要跟我一起思考,走心

??家装企业财务风险控制体系及工具使用;

??《“套餐家装模式”财务管理相关制度、表格》

那么,请你先停一下手中的计划;

90%以上小家装公司老板不止一次问我:

老板整天跑工地,不管营销,不抓销售,产值差,进入死循环

五、如果你觉得不信任?——没见过你们公司和讲师不敢做决定?

Tips:根绝财务整合快速整合建材,保证你不会莫名其妙“亏损”

Tips:给你一套财务测算系统,现场就可以精准推出套餐报价、利润;

闲话不多说,进入主题,这是同途伟业专门为创业小公司把脉的一剂药方

??“套餐家装模式”流程关键环节与财务管理对接原理;

老板是公司救命根本,不是跑工地的监理,更不是打杂全能

如果你属于以上的实际情况,那请你先静下心了

团队销售演练:用整套的销售流程去管理销售,让非设计师的销售业务快速掌握报价谈单技巧,配合销售培训技巧,

没有目标客户定位导致没有盈利模式导致没有精准营销

很抱歉,没等转介绍,别人早你一步做活动抢走了

三、如果你有疑虑?——到底集训课程有没有用?落不落地?钱不会白花吧?

??家装企业与房地产企业、社区物业营销策划与活动营销;

2、想做“整体套餐”家装模式,却无从下手,不知道怎么做没思路;

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